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正是这两件事使我能够选择它。然后好处是我也完善了我的财务头脑,也就是一名经营者。我凭直觉就知道这一点,但我无法在分析师、律师、投资者的层面上发言。这对我很有帮助,但我现在就可以通过参加在线课程或收听得这一点,对吗?我现在就能拿到了。那是不可用的。 [乔什·科佩尔] 您提出了导师制,并且您是“迷你导师制”的倡导者,我认为您称之为“迷你导师制”。 [凯特·科尔] 是的,指导时刻。 [乔什·科佩尔] 你能和我谈谈吗? [凯特·科尔] 是的。我认为我的成长过程是单亲家庭的孩子、酗酒的父亲在猫头鹰餐厅工作。我并不是一个超级有吸引力的学员,人们会认为,“哦,她很有潜力。

我是,但纸面上看起来不是这样

因此 我没有导师或一群来自其他行业的人搂着我说 “让我教你。让我给你一个视角。” 显然,我在公司里有很棒的领导者,他们给了我机会,培养了我,指导了我,我向他们学习,但不是那些真正公正的外部导师。 [凯特·科尔] 因此,我实现这一目标的方法是 西班牙电话号码表 认识到每个人都可以学到一些东西。一个同事、一个入门级人员、一个首席执行官 电话主管 说“嘿,你有五分钟时间吗?”这句话远没有那么令人畏惧。我听说你已经解决了这个问题,我正打算这么做。我很想知道你的建议是什么,或者我很想听听你学到的一件事。” 只是一个指导时刻,在饮水机前五分钟,快速打电话,对他们来说不是繁重的工作。

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我并不是要求他们成为我的导师或赞助人

并把他们的名字写在我身上。我只想学一分钟。随着时间 电话线索 推移,我会向一些人学习,然后他们偶尔会伸出援手,因为他们注意到我正在接收这些信息并将其付诸实践。 [乔什·科佩尔] 我认为你提出了一个有效的观点。者行为、流行趋势的见解以及免费工具和资源,以帮助您开放并保持开放。您可以在 下载该指南。没写下来吗?演出笔记中也有一个链接。 [乔什·科佩尔] 一家价值 3.5 亿美元的餐饮集团的首席运营官必须教给独立餐厅老板什么?超出我们的想象。

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