但我也认识到 在这种情况下 我既是管理者又是领导者

所以从小我就担负着无法推卸的责任。只是……我必须这么做。 [凯特·科尔] 然后因为我们很穷,很早就开始工作了。这也让我接触到了好的和坏的经理和领导者,好的和坏的员工。所以我有很多曝光事件。这听起来像是一种病毒,但在很多曝光事件中,我非常清楚我想选择哪个版本。当我被邀请去澳大利亚开设澳大利亚第一家 Hooters 餐厅时,我就拥有了探险家的基因,而我却从未坐过飞机。所以,对此说是。被扔进或把自己扔进这些有很多混乱和大量陌生和未知的情况中。这也确实强调了我的领导能力。 [凯特·科尔] 然后我学会了如何建立信任。我了解到建立信任的重要性,即使你不认识别人,他们也不认识你。我只在那里待了 40 天,我们必须一起完成工作,而且每次的情况都不一样。团队不同,文化不同,菜单不同,法律不同,设备不同。有时会有一名武装警卫站在门后,因为它位于墨西哥的中心地带。有时会有一杯满酒,但猫头鹰餐厅的情况并非如此。有时,不管你信不信,就像在中国一样,这是一家家庭餐馆。因此,我必须与一个我从未管理过的团队一起经历所有的转变,这些团队的反馈就像水风化岩石一样。因为当我没有有效领导时,这是显而易见的。什么也弥补不了。

当我确实有效地领导时 这是显而易见的

因此,所有这些反馈使我能够以比大多数人更快的速度提高我的领导能力,这些人就像在一个共同的团队中从事共同工作,每个人都互相了解,所以你实际上不必做事更快更好。我认为这些是形成的时刻或动力,可以让你变得更强大,定期以领导者的身份出现。 [乔什·科佩尔] 这也导致了保龄球馆策略,对吗? [凯特·科尔] 是的。我不是一个好的投球手。我是那些可以把腿放在后面的人之一,这个姿势看起来很酷,但它只是到处都是。但当我开始思考增长、壮大团队、发展业务、发展品牌并犯下很多错误时,我脑海中浮现出这样的景象。因为通常是最年轻的,所以我也很乐意在没有通常需要的所有资源的情况下快速移动,这意味着我获得了不寻常的胜利和不寻常的错误。这教会我把成长看作是把保龄球扔到球道中间,击中球。这就是我一直追求的目标。但我也希望远离阴沟。就像,我不会每次都击球,但是伙计,如果我能在保龄球馆的排水沟里装上保险杠,我真的可以更快地走得更远,因为它只会发出“砰”的声音,而不是“噗!”的声音。在旁边。 [凯特·科尔] 所以我意识到有两种力量在起作用,我需要告诉自己和我的团队两件事,两个可能成为保龄球馆保险杠的咒语。

一是如果我们不这样做 竞争对手就会这样做

或者如果我不这样做,其他人也会这样做。只是这种认识,这种提醒我们要内心有火,竞争精神,也许还有考虑,好吧,如果我不这样做,其他人也会这样做。也许我降落的地方很酷。让他们去做吧。但至少我承认,当其他人雇用了我没有雇用的人、推出了我没有雇用的产品、购买了我没有雇用的公司时,我至少明白这是一种威胁。同时,我给了自己一个平衡的咒语,那就是……因为第一个咒语就像对所有事情说“是”,做所有事情,就像走,走,走。 [凯特·科尔] 对方只是因为我可以做某事,并不意味着我应该做。这就是对策。这涉及纪律、尊重有限资源和信托责任。但如果我只听这些,我永远不会创新,我永远不会做任何事情,我只会坐在我舒适的小角落里,作为一个人或作为一个企业而枯萎。如果我对所有事情都说“是”,我就会像赛车一样把我们撞到墙上。

因此,这就是我试图避免涉足的两个极端领域。然后使用这些口号来创造一种健康的紧张气氛,推动我自己、我的公司或企业向前发展。 [乔什·科佩尔] 我第一次看到你演讲是在 iNEO 活动上。我是会员。这是一个创业组织。 [凯特·科尔] 很棒的组织。

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