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所看到的数据报告了过去发生的事

成绩单 斯科特 安东尼:如果你倾听最好、要求最高、利润最高的客户的意见,当颠覆来临时,他们常常会让你误入歧途 因为颠覆就是以不同的方式做事。 你情,而这些数据对你撒了谎。这些数据告诉你一切都好 直到情况不妙。 如果你真的想改变你的组织,那么转变就必须从你自己开始。 保罗 米歇尔曼:我是保罗 米歇尔曼,这是《麻省理工斯隆管理评论》的三大要点。每一集,我们都会讨论领导者现在需要关注的一个主题,并为您和您的组织留下三个关键要点。 这是由三部分组成的特别系列中的第一部分,我们将重点关注。 

分认识到颠覆的威胁并充分应对

大要点与已故克莱顿 克里斯滕森的作品相关的想法。克里斯滕森于今年 月因癌症并发症去世,他是过去 年来最具影响力的 沙特阿拉伯电话号码表 管理理念之一的缔造者:颠覆性创新。今天,我们来看 看领导人对自己说的有关颠覆的谎言。 斯科特 安东尼:你可能会认为领导者没有什么是没学到的,因为自从克里斯蒂安森在 年前提出这个想法以来,它已经被各种可能的方式撕裂。但颠覆的困境仍然存在。尽管如此,人们还是不断陷入克莱所说的创新者困境。我认为我们还没有学到的最根本的事情是,作为领导者真正需要什么才能充它保罗。 

那就是我们并不总是看到 或不想看到真相

歇尔曼那是斯科特 安东尼。他是克里斯滕森的长期得意门生,也是增长战略咨询公司 的高级合伙人。 安东尼在《麻省理工斯 电话线索 隆管理评论》春季刊上撰写了文章《领导者如何自欺欺人地谈论颠覆》 。他说克里斯滕森观察到的一件事至今仍然正确,。 斯科特 安东尼:领导者无意中对自己撒谎。也就是说,他们告诉自己一些他们认为是真实的事情,但事实并非如此。 这就是创新者困境的核心。创新者困境背后的谎言是,客户告诉我们真相,客户为我们指明道路。克莱发现,如果你倾听最优秀、最挑剔、利润最高的客户的意见,那么当颠覆来临时,他们往往会让你误入歧途。因为颠覆就是以不同的方式做事。这一切都是为了把复杂的东西变得简单,把昂贵的。

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